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Tag: Franchising

Gabetti: come un grande Brand storico si riprende la scena. La storia di un rilancio senza precedenti

GABETTI: COME UN GRANDE BRAND STORICO SI RIPRENDE LA SCENA.

7 Marzo 2026

Il Gruppo Gabetti ha superato una complessa fase di sovra-esposizione debitoria smantellando il modello multi-rete in favore di una rigorosa strategia single-brand.

Con un debito abbattuto del 72% e una nuova leadership guidata da Marco Speretta, il colosso dell’immobiliare punta oggi su flussi di cassa ricorrenti.

Sviluppando uno spunto nato all’evento Assofranchising con il Direttore Marketing Francesco Iaccarino, il nostro AI Co-Pilot Granello analizza il risanamento in atto e propone una strategia “Out of the Box”: trasformare l’agenzia in un assistente per tutta la vita tramite abbonamenti mensili, rating ESG pre-vendita sull’usato e un modello Franchising-as-a-Service (FaaS).

Franchising & AI- Perché la Reputazione è la nuova Cassaforte del Brand

FRANCHISING & AI: PERCHÉ LA REPUTAZIONE È LA NUOVA “CASSAFORTE” DEL BRAND

26 Febbraio 2026

L’analisi, nata dal Focus Group Assofranchising e coordinata dalla guida analitica di Massimo Locatelli (CEO di seisoddisfatto.com), ridefinisce la reputazione nel franchising come un asset finanziario pignorabile e non più solo come una metrica di marketing.

In uno scenario dove il settore muove 35,8 miliardi di euro (1,8% del valore aggiunto nazionale), emerge una frizione critica: il fallimento della delega della reputazione ai singoli affiliati e l’impreparazione delle reti più “datate”.

I punti cardine dell’analisi:
• L’era della GEO
• Rischio Sistemico
• Asset Legale
• Strategia Reputation Hub

In un mercato dove l’AI e la GEO riscrivono continuamente le gerarchie di fiducia, centralizzare la gestione dei feedback non è più una scelta opzionale, ma l’unico modo per blindare quella “cassaforte” reputazionale che oggi costituisce il vero asset patrimoniale del brand.

L'Omino coi Baffi non affoga: Storia di una rinascita italiana

L’OMINO COI BAFFI NON AFFOGA: STORIA DI UNA RINASCITA ITALIANA

29 Gennaio 2026

L’Omino coi Baffi non affoga: Storia di una rinascita italiana.

Diario di un viaggio a Coccaglio: da un’azienda in standby alla conquista dei capitali d’Oriente.

Nel 2018 Bialetti era tecnicamente fallita con 80 milioni di debiti. Sette anni dopo, è un gioiello del lusso acquisito dal fondo NUO Capital per l’espansione globale.

Il segreto? Smettere di vendere elettrodomestici mediocri e trasformare la Moka in un’icona di design e sostenibilità.

Una lezione su come il margine batte il volume.

L'Ultimo Maglione Punk: Analisi della Crisi Ontologica Benetton

L’ULTIMO MAGLIONE PUNK: ASCESA, CADUTA E CRISI ONTOLOGICA DI UNA DINASTIA

6 Gennaio 2026

L’Ultimo Maglione Punk: Analisi della Crisi Ontologica Benetton

* La Diagnosi: Benetton non soffre di una crisi di vendite, ma di una crisi ontologica. È passata dall’essere un’industria innovativa e “punk” (anni ’80) a una holding finanziaria di rendita (rentier), perdendo la propria anima e capacità competitiva contro la velocità di Zara.

* Il Punto di Rottura: Il crollo del Ponte Morandi (2018) ha distrutto il diaframma che separava il brand “colorato” dalla realtà della holding infrastrutturale, rendendo il marchio reputazionalmente “invendibile” in Italia.

* La Cura: Per sopravvivere, il brand deve abbandonare la moda per diventare Design Industriale. La strategia proposta è “ibrida”: tornare alla qualità pesante (Heritage), offrire garanzia a vita, rimuovere il logo visibile e puntare sulla trasparenza radicale dei costi.

L'ARTE DELLA RINASCITA Quando un Brand merita di essere salvato

L’ARTE DELLA RINASCITA: QUANDO UN BRAND MERITA DI ESSERE SALVATO (E QUANDO NO)

29 Dicembre 2025

“Quando un brand in crisi merita di essere salvato? Non è solo una questione di bilancio, ma di ‘anima commerciale’ residua. Nel mio ultimo articolo analizzo come distinguere un’opportunità di rilancio da un accanimento terapeutico, con un focus sul Franchising Retail italiano.
Parliamo di casi come Buffetti, Opengames e Tecnocasa, e del perché serve capitale di rischio, non debito bancario, per ripartire.

Franchising Retail: come rilanciare un brand nel 2025

FRANCHISING RETAIL: COME RILANCIARE UN BRAND NEL 2025

3 Settembre 2025

Una concreta guida operativa al rilancio di un brand in base alla mia esperienza acquisita nel franchising retail tecnologico.
Spiega cosa significa riposizionare oggi, mostra tre casi utili (Vodafone Store, Cash Converters, Fnac Darty) e illustra due leve ad alto impatto: l’omnicanalità che porta persone in negozio e servizi ricorrenti, e l’uso mirato dell’AI su scorte, turni, proposte in cassa e assistenza.
Un percorso consigliato in 10 mosse per un riposizionamento efficace.
Chiude con rischi, opportunità, indicatori chiave e una tabella di marcia dei primi 90 giorni.

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