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Categoria: Crisis Management

Made in Italy Under Pressure: Analisi del Rilancio Kasanova

MADE IN ITALY UNDER PRESSURE: ANALISI DEL RILANCIO KASANOVA

25 Marzo 2026

Il nostro viaggio fra i Brand del Made in Italy Under Pressure non si ferma.

L’analisi decodifica il passaggio di Kasanova dalla crisi finanziaria (CNC) alla nuova era targata Pamaf (24 marzo 2026).

Dopo il fallimento del deal con OVS, causato da una struttura “fisico-centrica” troppo pesante e da una logistica centralizzata inefficiente per i prodotti fragili, l’ingresso di Antonio Bernardo garantisce la solidità industriale necessaria per salvare 800 negozi e 5.000 posti di lavoro.

La nostra visione “Out of the Box” propone di evolvere l’hardware di Pamaf con un software strategico basato su tre pilastri:

1. ShopExtend: trasformare i negozi in centri di micro-fulfillment per abbattere i costi logistici.

2. Redesign Esperienziale: introdurre Repair Bar e Rental Corners per alzare la marginalità tramite i servizi.

3. Franchising 2.0: modernizzare il rapporto con gli affiliati tramite il revenue sharing tra online e offline.

Gabetti: come un grande Brand storico si riprende la scena. La storia di un rilancio senza precedenti

GABETTI: COME UN GRANDE BRAND STORICO SI RIPRENDE LA SCENA.

7 Marzo 2026

Il Gruppo Gabetti ha superato una complessa fase di sovra-esposizione debitoria smantellando il modello multi-rete in favore di una rigorosa strategia single-brand.

Con un debito abbattuto del 72% e una nuova leadership guidata da Marco Speretta, il colosso dell’immobiliare punta oggi su flussi di cassa ricorrenti.

Sviluppando uno spunto nato all’evento Assofranchising con il Direttore Marketing Francesco Iaccarino, il nostro AI Co-Pilot Granello analizza il risanamento in atto e propone una strategia “Out of the Box”: trasformare l’agenzia in un assistente per tutta la vita tramite abbonamenti mensili, rating ESG pre-vendita sull’usato e un modello Franchising-as-a-Service (FaaS).

L'Omino coi Baffi non affoga: Storia di una rinascita italiana

L’OMINO COI BAFFI NON AFFOGA: STORIA DI UNA RINASCITA ITALIANA

29 Gennaio 2026

L’Omino coi Baffi non affoga: Storia di una rinascita italiana.

Diario di un viaggio a Coccaglio: da un’azienda in standby alla conquista dei capitali d’Oriente.

Nel 2018 Bialetti era tecnicamente fallita con 80 milioni di debiti. Sette anni dopo, è un gioiello del lusso acquisito dal fondo NUO Capital per l’espansione globale.

Il segreto? Smettere di vendere elettrodomestici mediocri e trasformare la Moka in un’icona di design e sostenibilità.

Una lezione su come il margine batte il volume.

La Trappola del Falso Lusso Anatomia del suicidio strategico Maserati

LA TRAPPOLA DEL FALSO LUSSO: ANATOMIA DELLA CRISI STRATEGICA MASERATI

23 Gennaio 2026

Anatomia di un suicidio strategico: come il miraggio del “Volume Premium” e l’arroganza strategica di Stellantis hanno trasformato il Tridente in un asset “distressed” sospeso tra l’irrilevanza e l’oblio.

Dopo l’analisi sul caso Benetton, il nostro AI Co-Pilot Granello / Grainy ha analizzato il tracollo di un altro pilastro dell’eccellenza italiana.

I numeri di Maserati nel 2024/25 non sono solo negativi: sono il segnale di un’operazione di M&A “distressed” in divenire.
– 701 Milioni di perdite operative.
– Fatturato crollato del 60%.
– Produzione a Modena quasi azzerata (45 auto in 6 mesi).

Qual è il vero errore? Applicare la logica di una Peugeot a un Tridente che vive di emozioni.
Abbiamo analizzato i peccati capitali della gestione Tavares e Grasso e lanciato una proposta “Out of the box”: lo scorporo totale per tornare a essere un Atelier.

L'ARTE DELLA RINASCITA Quando un Brand merita di essere salvato

L’ARTE DELLA RINASCITA: QUANDO UN BRAND MERITA DI ESSERE SALVATO (E QUANDO NO)

29 Dicembre 2025

“Quando un brand in crisi merita di essere salvato? Non è solo una questione di bilancio, ma di ‘anima commerciale’ residua. Nel mio ultimo articolo analizzo come distinguere un’opportunità di rilancio da un accanimento terapeutico, con un focus sul Franchising Retail italiano.
Parliamo di casi come Buffetti, Opengames e Tecnocasa, e del perché serve capitale di rischio, non debito bancario, per ripartire.

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